北京日报社区小板报｜全球首个具身智能机器人4S店落地北京

日前，记者从有关方面获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于(yú)近期重磅上线。专业人士认为，它的推广(tuīguǎng)和运用将从根本上规范和整治(zhěngzhì)中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化(guīfànhuà)发展，为企业创造更多发展机遇。 据了解，该款(gāikuǎn)SAAS平台名为“华工宝·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建(jījiàn)股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务(fúwù)（SaaS）模式的数字化管理工具，通过(tōngguò)云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化(zhìnénghuà)数字化管理提供解决方案。 推动行业规范化发展(fāzhǎn)，为企业创造发展机遇 建筑劳务行业(hángyè)是支撑国家基础设施建设(jiànshè)和城市发展(fāzhǎn)的重要力量，涵盖从桥梁、市政、水利、电力、公路、基建房建工程施工到装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量(shùliàng)为6363家，从业者人数(rénshù)超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展至今依旧大而不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序(shìchǎngzhìxù)不规范、劳动生产率低下等弊端(bìduān)，严重(yánzhòng)制约行业发展，损害行业口碑和(hé)声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化(shùzìhuà)技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 长江(chángjiāng)基建董事长、华工宝平台创始人邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的(de)深邃洞察和亲身体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为(wèi)全行业打造一种既融合传统业务(yèwù)，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即(jí)是经过匠心打磨，即将免费推出(tuīchū)的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他对快速响应(xiǎngyìng)具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了(wèile)让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须(bìxū)第一时间响应内部建筑施工(shīgōng)团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通(gōutōng)，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造(dǎzào)新质生产力。邵伟文认为“这(zhè)有助于两个业务板块协同发展，相互促进。” 从“功能交付”升级为“结果交付”，华工宝(bǎo)全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的(de)SaaS 平台将深度集成 AI，形成“服务即软件(ruǎnjiàn)”的新(xīn)范式，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常(rìcháng)决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范管理升级的重要手段。华工(huágōng)宝的强大专业(zhuānyè)技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率(guǎnlǐxiàolǜ)、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅(bùjǐn)能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化(zìdònghuà)、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果(jiéguǒ)交付”。 邵伟文长年(chángnián)和建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们在(zài)工作时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境(huánjìng)下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程(liúchéng)和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决人的问题(wèntí)放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用(cǎiyòng)的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统(chuántǒng)工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力(nénglì)，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程(liúchéng)，让工人从签(qiān)用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说(wénshuō)。 据介绍，该设计在实际应用场景中(zhōng)实现(shíxiàn)用工实名制，提醒工人(gōngrén)上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的(de)合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而(cóngér)实现行业用工规范。 针对比较(bǐjiào)普遍存在的(de)(de)劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并(bìng)分类(fēnlèi)发票，用工企业的财务团队无需手动处理，不仅实现财务透明度显著提升，效率还提升60%。 破除了(le)建筑工人和用工(yònggōng)企业在财务信息上不对称(duìchèn)，自然减少了双方的争议。从这个角度看(jiǎodùkàn)，华工宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业(hángyè)引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业(jiànzhùhángyè)，重塑行业群体形象 据(jù)熟悉邵伟文的(de)人介绍，他一直为中国建筑工人的身份问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民工(nóngmíngōng)”的帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且(bìngqiě)，建筑行业是技术工种，建筑工人和(hé)其他技术人才应该(yīnggāi)享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归(huíguī)技术工程范畴，还(hái)以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士(zhuānyèrénshì)认为，华工宝涵盖了劳务用工的实名制管理(guǎnlǐ)、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料(zīliào)管理、劳务管理绩效评价等(děng)功能，适用于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以(bǎoyǐ)文化赋能全行业，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建(chóngjiàn)中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬(chōngjǐng)的理想场景是，“得到政府帮扶，引起社会(shèhuì)认可，让中国建筑用工体系(tǐxì)越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”