“高龄大牌”重生之“年轻化”：乐高与耐克联手，盯上年轻人和宠物的钱包

运动与玩具，一动一静(yījìng)，看似毫无关联，却因“宠物潮玩(cháowán)”而串联在一起。

5月29日，乐高与耐克宣布，其全球合作计划将于今年夏天全面启动。即将推出的一系列沉浸式互动体验(tǐyàn)和(hé)联名产品，旨在激发孩子们(men)的运动与创造热情。

乐高和耐克均是行业巨头，虽身处不同(bùtóng)赛道，却面临同样的增长焦虑。运动品牌方面，始祖鸟、昂跑(ángpǎo)等新(xīn)竞争对手来势汹汹；玩具赛道中，泡泡玛特成为当下年轻人的“塑料茅台”，资本市场也愈发热闹，卡游、52TOYS先后递表港交所(gǎngjiāosuǒ)。

“潮玩顶流”泡泡玛特在成都开首店，吸引消费者(xiāofèizhě)排长队；北京的(de)乐园人声鼎沸，产品风靡全球⋯⋯新品牌不断攻城略地，传统巨头是时候出奇招，方(fāng)能赢得年轻消费者的青睐。

图片来源：每日经济新闻(xīnwén)（资料图）

“玩乐比(bǐ)以往任何时候都更为重要”

《每日经济新闻》记者了解到(dào)，此次乐高与耐克的合作面向(miànxiàng)全球儿童，其设计融合了乐高标志性的黄色和黑色配色，并(bìng)在鞋面和鞋盒上加入乐高颗粒元素，强调“运动+创意”的理念。首款联名产品乐高®Nike Dunk运动鞋积木套装(tàozhuāng)将于7月1日正式上市。此次合作不仅限于产品层面，还包括全球范围内(nèi)的线下活动和社区互动，旨在激发(jīfā)儿童对运动和创意的热情。

图片来源：品牌方(fāng)提供

在大部分消费者的(de)认知中，乐高是“积木(jīmù)”的代名词。根据市场(shìchǎng)研究机构NPD的调查(diàochá)，自2012年以来，给自己买乐高的成年玩家增加了65%，成年玩家数量的不断增加，进一步扩大了乐高的受众群体规模。

“从产品角度看，这种跨界联名(liánmíng)能为乐高(lègāo)催生运动主题新系列产品线，在丰富场景的同时探索一些运动积木产品的技术创新。”新零售行业专家庄帅告诉(gàosù)《每日经济新闻》记者。

乐高集团首席执行官倪志伟（Niels B.Christiansen）说：“玩乐比以往任何时候都更为(wèi)重要。”灼识咨询的数据显示，近(jìn)(jìn)年来，中国泛娱乐行业发展势头迅猛，2024年市场规模预计近2万亿元，近5年复合年增长率（CAGR）近14%。其中，潮玩市场规模达900亿元，且增长稳健(wěnjiàn)，2019—2024年CAGR为12%，预计2027年将(jiāng)攀升至1300亿元。

“乐高与耐克的用户群与消费(xiāofèi)场景互补，乐高可以借耐克注入运动活力吸引新群体，耐克借乐高渗透家庭场景、儿童及(jí)少年群体并拓展生活方式(fāngshì)边界。”庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

他指出，这种品牌协同能够提前在儿童(értóng)与青少年群体中“种草”，为未来(wèilái)的品牌忠诚度(zhōngchéngdù)打下基础。正是这种基于情绪连接与共同圈层的跨界思维，构成了当下品牌年轻化策略的核心。而这种战略在当前消费分化与审美多元化的背景(bèijǐng)下尤为关键。

阿迪、耐克(nàikè)都盯上宠物经济

耐克(nàikè)近期财报也(yě)表现出增长焦虑。2025财年第三季度，耐克营收为112.69亿美元，同比下滑9%。在库存去化(qùhuà)与渠道压力下，品牌亟须通过新市场与新品类寻找转机。

5月28日，Jordan中国(zhōngguó)官宣推出夏日限定“髦孩子”定制系列，标志着(zhe)Jordan正式入局(rùjú)宠物赛道。此前，阿迪达斯也已在其三叶草旗舰店上架宠物服饰产品。

图片(túpiàn)来源：adidas官方旗舰店提供

运动品牌正在开辟新的增长曲线——宠物(chǒngwù)经济。

这一趋势背后，是中国乃至全球宠物(chǒngwù)经济(jīngjì)的强劲(qiángjìng)增长。据《2025年中国宠物行业白皮书》，2024年中国宠物数量已达1.24亿只，同比增长2.1%；市场规模达3002亿元(yìyuán)，同比增长7.5%。

凌雁咨询创始人林岳分析(fēnxī)称，品牌联名不仅仅源于自身有共鸣，而是常常“先联手再找关联”。“文化价值观、目标用户、共同圈层等因素(yīnsù)都可以作为连接点(liánjiēdiǎn)。”他认为，宠物品类(pǐnlèi)的切入，不仅满足了年轻消费群体的情绪需求，也为运动品牌开拓出鞋服之外的新利润池。

潮玩、运动与(yǔ)宠物经济三线合流

耐克与乐高都面临年轻新品牌的挑战：昂跑仅用十年时间(shíjiān)做到了(le)十亿美元规模，在耐克颇为看重的跑鞋市场切出一块属于自己的“蛋糕”；始祖鸟成为中国迅猛增长的户外(hùwài)市场中的“扛把子”；泡泡玛特(mǎtè)凭借LABUBU成了欧美娱乐圈的香饽饽⋯⋯

年轻消费群体的生活习惯、消费趋势几乎决定了品牌(pǐnpái)市场是增长还是(háishì)萎缩的“生死牌”。

过去，乐高(lègāo)已经通过对《星球大战》《哈利·波特》等大量IP（知识产权及(jí)品牌形象）的探索，维持并提升自己的产品(chǎnpǐn)吸引力。1999年，乐高品牌与《星球大战》首次联名，推出积木套装，将电影场景转化为(wèi)可拼搭的实体产品。如今，玩具品牌与影视联名早已不新鲜。今年初(jīnniánchū)，在抓住《哪吒之魔童闹海》热度的一众(yīzhòng)玩具品牌中，赢面最大的是泡泡玛特。

除了(chúle)涉足影视，近年来，乐高还在电子游戏、教育、乐园等多个(duōgè)业务板块进行探索。如今玩具与运动品牌联名，或许是另一种思路(sīlù)。此前，乐高分别与F1赛事和耐克联名，通过(tōngguò)体育与潮流IP，打破玩具固有边界，覆盖赛车迷、运动爱好者等更广泛的受众。

乐高集团(jítuán)发布的财报显示(xiǎnshì)，2024年营收和利润均创历史新高。2024年，公司收入同比增长13%至(zhì)(zhì)743亿丹麦克朗（约合786亿元人民币），营业利润增长10%至187亿丹麦克朗（约合197亿元人民币）。

但玩具市场竞争激烈。泡泡玛特于2024年也推出了(le)旗下积木品牌。《每日经济新闻》记者发现(fāxiàn)，在泡泡玛特淘宝旗舰店(qíjiàndiàn)中(zhōng)，“LABUBU THE MONSTERS森林秘密基地拼搭积木六一礼物”销量已超过4万件。但是(dànshì)在乐高的旗舰店中，销量最高的产品数量超过2万件。

中金研报指出，零售业所公布的(de)业绩(yèjì)显示，行业呈现进一步分化现象。其中，市场情绪消费需求旺盛、优质新品类(pǐnlèi)供给充足，潮玩赛道势能(shìnéng)提升。去年下半年及今年一季度，龙头企业在国内及海外的业务均(jūn)进一步提速增长。盲盒、组装玩具、积木、手办⋯⋯各品类都在独立发展。国内市场上，乐高、布鲁可、泡泡玛特、TOP TOY（名创优品）、X11等玩具品牌(pǐnpái)形成了各自的打法，但也越来越融合。

在这白热化的(de)竞争中，90多岁(duōsuì)的乐高当然需要年轻化(niánqīnghuà)。“耐克在运动领域拥有强大的品牌影响力，乐高与耐克联名，能为乐高催生运动主题新系列产品线(chǎnpǐnxiàn)，在丰富场景的同时探索一些运动积木产品的技术创新。”庄帅表示。

在品牌年轻化的大潮中，情绪连接、圈层共鸣和品类(pǐnlèi)融合成为关键策略。无论是耐克与乐高的儿童运动(yùndòng)联名，还是Jordan与阿迪达斯进军宠物赛道，传统品牌正以跨界之名重新(chóngxīn)定义增长路径。而随着潮玩、运动与宠物经济(jīngjì)三线(sānxiàn)合流，新消费时代的品牌竞争，也正拉开新一轮战幕。